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现就试点示范项目推荐相关事项通知如下:

一、推荐的基本条件

(一)项目实施单位应在中华人民共和国境内注册,具有独立法人资格,运营和财务状况良好。

(二)项目技术上处于国内领先或国际先进水平,试点示范项目使用的关键技术装备、软件需安全可控。

(三)项目须符合《201

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最早经历了2008年以来的一场生死危机,但飞跃没有逃避,而是坚持“站着就是尊严,创新才有明天”。如今,渡过危机的飞跃坚持创新转型,基本还清了20多亿元的债务,企业发展重回正轨。飞跃集团“筚路蓝缕、柳暗花明”的8年之路,为我国传统制造业企业如何开展供给侧改革提供了样本。

无论顺境逆境

不能放弃责任和担当

2008年,受内外因素影响,飞跃集团较早出现财务危机,濒临破产边缘。不过,一招“股权开放”,让飞跃揽入了新的资金、人才和项目,实现涅槃重生。

飞跃集团是我国缝制设备行业的龙头企业,民营经济的典型代表,创始人邱继宝曾被赞为“国宝”。然而2008年,受次贷危机、美元贬值、原材料价格上涨等因素的集中影响,外向度高的飞跃集团较早出现财务危机,濒临破产边缘。

为避免担保链风险蔓延,当地政府第一时间为飞跃集团提供支持,帮助企业维持正常生产,并召集各债权银行进行协调,达成了“不压贷、不抽资、不起诉”的协议,这为飞跃免遭倒闭提供了重要支撑。

然而,更关键的是企业自救。金融危机以来,不乏企业主因资金断裂选择跑路甚至自杀。邱继宝也坦言“危机之初,生不如死,比创业时还艰难”。

逆境之中,邱继宝选择了不失信、不逃避、不裁员。邱继宝说,“欠债还钱,天经地义”,作为企业家,任何时候都不能忘记责任担当。邱继宝选择了“让股权,谋新生”:通过引入外来资本,增资扩股,来变现股权,进而建立完善的法人治理结构。因此,2009年初主营业务重组成功后,飞跃集团退居“新飞跃”第二大股东,邱继宝让出了飞跃集团多达69%的股份,“自己的股权虽然变小了,‘飞跃’却能够因此强大,这个民族品牌不是我一个人的。”

一招“股权开放”,让飞跃揽入了新的资金、人才和项目。随着一批战略伙伴加入飞跃,“新飞跃”涅槃重生。“飞跃管业”、“飞跃双星”、“飞跃威特”、“飞跃中科”等一批新项目迅速崛起,并实现盈利。这些新产业还谋划未来几年内上市,以实现更彻底的股权开放。

专注实业不能变

路径方式必须变

“五中全会将创新置于核心地位,为企业指明了方向”,邱继宝说,“创新是企业的灵魂,飞跃深有体会。”

如今,正当不少民营企业遇到困难时,飞跃集团却在经济新常态下找到了新的增长点。台州市发改委主任张锐敏也用“三个最”概括飞跃:受金融危机影响最早最深,创新转型最迫切,创新转型最有成效。

“创新才有明天”,邱继宝表示,最困难时,飞跃砍掉了很多产业,但和中科院等合作的研发项目和资金没有停止,创新转型的勇气没有丧失。如今,飞跃已在高端制造和再生资源环保领域站稳了脚跟,研发出全球最大直径的地下管网,并成为该产品全球第二大制造商。

记者在现场观察到,昔日人头攒动的流水线不见了,取而代之的是现代化的生产。在飞跃中科的智能化工厂里,邱继宝向记者展。

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